Die klassische Frage nach den eigenen persönlichen Stärken und Schwächen kennt jeder. Die Antwort ist für viele Kandidatinnen und Kandidaten dennoch eine echte Herausforderung, denn es gilt, die richtige Mischung zwischen Bescheidenheit und Selbstbewusstsein zu finden. Für alle gilt: Niemand ist perfekt! Darum zeigen Sie ein gesundes Mass an Selbstbewusstsein und stehen Sie auch zu Ihren Schwächen.
Natürlich hat jeder Mensch seine starken und seine schwachen Punkte. Aber was wir bei anderen Menschen direkt erkennen und benennen können – beim Blick in den eigenen Spiegel fällt es oft schwer, ein realistisches Selbstbild von sich zu zeichnen. Deshalb ist eine gute Vorbereitung hier sehr wichtig. Es geht nicht darum, so viele Stärken wie möglich aufzuzählen und Schwächen als gut verpackte Stärken zu präsentieren. Bei der Aufzählung von Stärken können Sie zwar sehr viele Nennungen unterbringen, jedoch wird sich Ihr Gegenüber am Ende des letzten Wortes nicht mehr an das erste erinnern können. Überlegen Sie sich daher vorab 3 – 4 Stärken, zu denen Sie Beispiele aus Ihrem Berufsleben erzählen können.
Alle haben Stärken oder Schwächen und niemand ist perfekt.
Zum Beispiel: «Eine meiner Stärken ist sicherlich meine Kreativität. Gerade in der Arbeit mit dementen Menschen, braucht man kreative Ideen. So habe ich vor Weihnachten mit den Bewohnern aus Marshmallows Schneeflockenketten für die Fenster gebastelt. Es war nicht schlimm, wenn diese gegessen wurden.»
Geben Sie dem Zuhörer also ein Bild, an das er sich erinnern kann und das Ihre Ausage untermauert. Das wirkt glaubhafter und bleibt besser im Gedächtnis.
Es herrscht auch der weit verbreitete Irrglaube, dass man bei Schwächen am besten zweiseitig auslegbare Eigenschaften anführt. Doch kein zukünftiger Chef wird von Ihnen erwarten, dass Sie der erste perfekte Mensch sind, den er trifft. Aber man wird von einer erwachsenen Person erwarten, dass sie ihre Defizite kennt und daran arbeitet. Überlegen Sie sich also vorab 2 – 3 Schwächen und Ihre persönliche Strategie dazu. Das können auch Dinge sein, die Sie früher stärker behindert haben und für die Sie inzwischen gute Automatismen entwickeln konnten.
Zum Beispiel: «Ich habe mir sagen lassen, dass ich nicht immer gleich gut zum Punkt komme und manchmal etwas weiter aushole. Ich achte nun gezielt darauf in Gesprächen und formuliere weniger verschachtelt als früher.»
Nennen Sie immer mehr Stärken als Schwächen! Schliesslich geht es um Ihre Bewerbung – und da ist Selbstmarketing durchaus legitim.
Immer über die Entwicklungen in der privaten Pflege informiert sein.
Sarah Frey
Care Managerin Kantone Aargau/Solothurn